深圳人力資源主要實踐作用有哪些？人力資源業(yè)內(nèi)一直比較喜歡“好的實踐”，以下是人力資源業(yè)內(nèi)較贊同的“十大好的實踐”，大家可以對照一下，查漏補缺：
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（1）吸引、發(fā)展和留住高素質(zhì)人才
使人員與組織的戰(zhàn)略和運營需求相匹配；提供人才的獲取、發(fā)展和保留，使人才能夠提供卓越的績效、生產(chǎn)力、靈活性、創(chuàng)新和高水平的個人客戶服務(wù)，并且“適合”組織的文化和戰(zhàn)略要求。
（2）工作設(shè)計
為人員提供有刺激性和有趣味性的工作，并給予他們工作自主性和靈活性，使他們能夠很好地完成這些工作；提高工作滿意度和靈活性，以鼓勵高績效和高生產(chǎn)率。
（3）學(xué)習(xí)與發(fā)展
提高人員素質(zhì)，提高勞動力所需的能力水平；當個人積極尋求獲得組織目標所需的知識和技能時，培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)氛圍——一種自我學(xué)習(xí)的氛圍；提供教練、指導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)的服務(wù)。
（4）知識管理
注重組織學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)，以系統(tǒng)的方式分享知識和經(jīng)驗；確保保留重要的知識，改善組織內(nèi)的知識和信息流動。
（5）增強員工參與與承諾
鼓勵員工有成效的努力，確保員工對自己的工作積極并感興趣，確保他們?yōu)榻M織工作感到自豪并希望繼續(xù)在那里工作，確保他們采取行動實現(xiàn)組織和個人目標。
（6）建立心理契約
建立一個積極、平衡的心理契約，在員工和組織之間建立持續(xù)、和諧的關(guān)系。
（7）高績效管理
倡導(dǎo)一種高績效文化，鼓勵員工在生產(chǎn)力、質(zhì)量、客戶服務(wù)水平、增長、利潤以及最終實現(xiàn)股東價值增長等領(lǐng)域突破。授權(quán)員工展示與更高業(yè)務(wù)績效最密切相關(guān)的自主行為，例如承擔風險、創(chuàng)新和知識共享，以及在管理者與其團隊成員之間建立信任。
（8）激勵管理
根據(jù)人們的真實貢獻來評價他們，從而培養(yǎng)他們的積極性和工作投入度。
（9）和諧的員工關(guān)系
鼓勵和建設(shè)高承諾、平等支持的員工關(guān)系氛圍。
（10）打造工作環(huán)境
清晰組織的愿景，建立一套完整的價值觀，使組織成為“好的工作場所”，確保工作與生活平衡、管理多元化。
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