?如今對于企業而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。
附近勞務外包風險如何防控？
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1.加強合同管理。
根據全面性原則、嚴格度、靈活性，勞務外包合同應盡可能包括合同中的所有要素，包括服務范圍、服務成本、服務標準、工作時間、操作方法制定詳細規定以避免不必要糾紛同時制定解決沖突的計劃，明確終止合作時的有關規定，有效限制雙方的合作行為；建立專職合同管理團隊，建立合同跟蹤管理系統，規范信息交流。
2.建立有效的管理機制。
勞務外包單位通常只根據流程工作，很少主動進行創新以降低成本并提高服務質量。因此，企業應建立有效的管理機制，并建立外包專家，及時更新業務流程，以提高勞動外包單位的服務水平。
及時改善和監督勞動外包單位，糾正因溝通不暢造成的誤解和分歧；隨時解決外包業務產生的新問題，以確保對勞動力外包部門的有效控制，并促進更有效的外包。執行合同。
3.加強雙方的企業文化建設，形成密切的合作關系。
勞務外包單位和企業是服務對服務的關系和合作關系。雙方應在企業文化中很好地融合。從大局出發，應通過溝通協調來解決合作中存在的問題，形成相互信任的關系、相互支持、榮辱相伴的合作理念，以優化業務流程，提高生產率，節省成本，降低風險，使雙方各方發揮各自的優勢，形成進步的共同力量，最終實現雙贏。
4.謹慎選擇勞務外包公司。
選擇勞務外包單位時，請注意其信譽和資格。很多知名外包公司都是很高效并且服務完善的公司，不僅可以保質保量地完成公司需求的相應勞務服務，還可以維護公司自身的聲譽和聲譽。
同時選擇單個或多個還需要考慮勞務外包單位，兩者都有優點和缺點：一個單一的單位易于管理，但易于形成壟斷，并且服務質量沒有可比性；多個可以分散風險并互相限制。因此，選擇一個或多個需要進行具體對比分析。
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