?正規(guī)勞務(wù)派造公司勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)資源配置的正面影響？勞務(wù)派遣的出現(xiàn)在一定程度上為企業(yè)資源配置帶來(lái)一些正面影響，通過(guò)法律、法規(guī)以及各地政府相關(guān)政策的調(diào)配，勞務(wù)派遣可在保障并逐步完善社會(huì)勞動(dòng)保障的基礎(chǔ)上，一方面促進(jìn)用工單位人事制度改革。
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完成“單位人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，另一方面又能緩解人才地區(qū)分布不均衡、供求矛盾的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。從社會(huì)角度看，勞務(wù)派遣促進(jìn)了社會(huì)人力資源由粗放型配置向集約型配置的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)采用勞動(dòng)派遣模式能解決自身用人不足問(wèn)題，緩解人務(wù)資源的壓力。施工企業(yè)員工受到學(xué)歷、政策、編制等限制，項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要熟練的技能管理人員，但不能隨意自行擴(kuò)大編制。
而勞務(wù)派遣可以發(fā)揮重大作用，適度調(diào)節(jié)企業(yè)人力資源問(wèn)題，通過(guò)與勞務(wù)公司合作，公司提出用人要求，勞務(wù)公司能幫助企業(yè)完成招聘、培訓(xùn)、派遣工作，因而降低了用人風(fēng)險(xiǎn)。
用人企業(yè)可以根據(jù)施工生產(chǎn)需要，適時(shí)向勞務(wù)派遣公司增減派遣員工數(shù)量，這樣又提高了企業(yè)用人的靈活性。傳統(tǒng)的招聘方式不一定能招聘到符合企業(yè)需求的人才，派遣員工基本上是工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，企業(yè)完全可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要吸納的有用人才，這樣無(wú)形中提高了企業(yè)的工作效率，豐富了其他員工的工作經(jīng)驗(yàn)，整體上提升了企業(yè)員工的素質(zhì)。
在目前的市場(chǎng)上，勞務(wù)派遣是很多用人單位選擇的用工方式，因?yàn)槠淇梢詢(xún)?yōu)化企業(yè)的資源配置，節(jié)省企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)支，提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率等。不過(guò)需要提醒的是，勞務(wù)派遣同樣會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身的需要，有針對(duì)性地運(yùn)用勞動(dòng)派遣這種用工方式。
鴻泰派遣：高薪預(yù)定工作崗位、時(shí)間、地域
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